第一篇：入门篇｜什么是两化融合管理体系？数字化转型的“国家标

在工业4.0、智能制造、工业互联网浪潮下，大量制造企业面临同一个困惑：数字化该从哪里入手？上了ERP、MES、PLM一堆系统，为什么还是“数据孤岛”？投入不少，效果却难以衡量？

两化融合管理体系正是为解决这些根本性问题而生的国家级标准体系。它由工业和信息化部推动，依据 GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》及系列配套标准，为企业提供了一套从战略到执行、从技术到管理的完整方法论，引导企业系统推进数字化转型。

核心理念：以“数据驱动、能力建设”为主线

两化融合管理体系覆盖企业战略、业务、技术和管理全流程，包含四大关键要素：

l 技术整合：推动工业自动化与信息技术的融合，如数控机床、智能工厂、工业机器人。

l 产品集成：通过嵌入信息技术提升产品附加值，如智能家电、工业软件。

l 业务优化：利用信息化工具重构研发、生产、供应链等环节，实现流程标准化与效率提升。

l 产业衍生：催生工业互联网、平台经济等新业态，形成数字经济新生态。

管理体系遵循九项原则，包括“以获取可持续竞争优势为关注焦点”“全局优化与协同创新”等，强调通过系统化方法实现战略目标。

五级能力体系（贯标2.0）

根据两化融合管理体系贯标2.0版本，新型能力被划分为五个等级，从基础到高级依次为：

A 规范级：初步应用办公、财务等基础信息系统；管理模式为经验驱动。

AA 场景级：在单一职能（如生产、研发）实现数字化工具（ERP、MES）覆盖；管理模式为职能驱动。

AAA 领域级：实现跨部门数据集成与流程协同（如供应链全链路优化）；管理模式为流程驱动。

AAAA 平台级：支持组织间网络化协同和社会化协作的平台级能力；管理模式为数据驱动。

AAAAA 生态级：支持价值开放共创的生态级能力；管理模式为智能驱动。

等级越高，代表企业数字化、网络化、智能化水平越强，可持续竞争优势越明显。

为什么是“国家标准路线图”？

两化融合管理体系不是简单的“认证拿证”，而是一套经过千家企业验证的战略执行框架。它帮助企业回答三个关键问题：

l 我们现在在哪里？（通过评估诊断明确当前等级）

l 我们要去哪里？（根据战略确定目标等级）

l 怎么去？（按照PDCA循环构建新型能力、优化业务流程、配置技术资源）

截至目前，全国已有数万家企业开展两化融合贯标，数千家企业通过分级评定。该体系已成为衡量企业数字化转型成熟度的权威标尺。